Temixa

Programa Implementación de Portafolios con Power BI

6 casos reales para construir proyectos que puedas mostrar

Saber utilizar Power BI es importante. Pero cuando llega una entrevista de trabajo, una oportunidad profesional o un proyecto real, aparece una pregunta mucho más importante: ¿Qué sabes construir realmente?

Este programa nace precisamente para responder esa pregunta. No trabajaremos ejercicios aislados ni dashboards construidos sobre una única tabla preparada. Desarrollaremos 6 proyectos completos de Business Intelligence, recorriendo todo el circuito que normalmente encontramos en una implementación real: Obtención de datos → Conexión → Transformación → Calidad → Modelamiento → DAX → Análisis → Diseño → Dashboard final

El objetivo es que al terminar puedas contar con un portafolio profesional de proyectos, que puedas utilizar como evidencia de tus conocimientos, presentar en entrevistas, compartir en LinkedIn o utilizar como referencia para tus propios desarrollos.

¿Qué hace diferente este programa?

En muchos cursos aprendemos Power Query por un lado, modelamiento por otro, DAX en otro momento y finalmente visualizaciones. Aquí trabajaremos de una manera diferente: cada caso comenzará con un problema de negocio y terminará con una solución analítica completa

Recibiremos información desde distintas fuentes, encontraremos problemas de calidad, tendremos que decidir cómo modelar los datos, construir las medidas necesarias y finalmente presentar los resultados mediante un dashboard profesional.

No buscamos que memorices procedimientos. Buscamos que aprendas a responder preguntas como: ¿Qué información necesito? ¿Cómo debería integrarla? ¿Cuál debe ser la granularidad? ¿Qué tablas son hechos y cuáles dimensiones? ¿Qué relaciones necesito? ¿Qué indicadores realmente aportan al negocio? ¿Qué medida DAX debería construir? ¿Qué visualización explica mejor el resultado?

Metodología de trabajo

Trabajaremos bajo una metodología de implementación muy cercana a un proyecto real.

Entendimiento del negocio Antes de abrir Power BI analizaremos el problema, los usuarios que consumirán la información y las decisiones que queremos soportar

Obtención e integración de datos Dependiendo del caso utilizaremos diferentes fuentes como Excel, TXT/CSV, SharePoint, APIs, Python y R. No todas las fuentes aparecerán perfectamente preparadas. Trabajaremos también problemas habituales como duplicados, valores nulos, tipos de datos incorrectos, códigos inconsistentes y diferentes niveles de detalle

Transformación con Power Query Limpiaremos, combinaremos y prepararemos la información buscando construir procesos que puedan actualizarse nuevamente sin repetir tareas manuales

Modelamiento dimensional Cada caso tendrá una problemática diferente y tendremos que decidir el modelo más apropiado. Aplicaremos conceptos como Modelo Estrella, tablas de hechos y dimensiones, granularidad, claves subrogadas, dimensiones conformadas, Role-Playing Dimensions, Bridge Tables, diferentes granularidades, múltiples tablas de hechos, snapshots y relaciones muchos a muchos

Medidas y análisis con DAX Construiremos únicamente las medidas que el negocio realmente necesita. Trabajaremos, entre otros conceptos, CALCULATE avanzado, contexto de filtro, inteligencia de tiempo, acumulados, participaciones, rankings, metas, cumplimiento, variaciones y comparaciones contra periodos anteriores

Diseño del Dashboard Finalmente transformaremos el modelo y las medidas en una solución visual orientada a la toma de decisiones. Trabajaremos indicadores, navegación, jerarquía visual, segmentadores, drill-down, tooltips y diferentes niveles de análisis

Caso 1 – Dashboard de Gestión de Contrataciones

Trabajaremos información de contratos, proveedores, áreas solicitantes, categorías, responsables, montos adjudicados, fechas de inicio y vencimiento y estados contractuales.

Analizaremos preguntas como: ¿Cuánto tenemos contratado? ¿Qué contratos están próximos a vencer? ¿Qué proveedores concentran mayor participación? ¿Qué áreas generan mayor volumen de contratación? ¿Dónde existen riesgos o contratos críticos?

Entre los principales indicadores desarrollaremos Valor Adjudicado, Cantidad de Contratos, Valor Promedio por Contrato, Participación por Proveedor, Participación por Categoría, Contratos Vigentes, Contratos por Vencer, Días para Vencimiento, Ranking de Proveedores y Valor Adjudicado Últimos 12 Meses.

Aplicaremos modelamiento dimensional, inteligencia de tiempo, rankings, participaciones y análisis de periodos móviles. El resultado será un dashboard ejecutivo para seguimiento, control y anticipación de riesgos contractuales.

Caso 2 – Dashboard de Logística e Inventarios

Trabajaremos información de pedidos, movimientos de almacén, inventarios, productos, proveedores y centros de distribución.

Analizaremos preguntas como: ¿Cuál es el nivel actual de inventario? ¿Qué productos tienen mayor rotación? ¿Dónde existe sobrestock? ¿Qué productos presentan riesgo de quiebre?

Entre los principales indicadores trabajaremos Stock Actual, Valor del Inventario, Rotación, Días de Inventario, Entradas, Salidas, Productos sin Movimiento, Productos bajo Stock Mínimo y Nivel de Servicio.

Aplicaremos conceptos de Periodic Snapshot y medidas semi-aditivas, diferenciando correctamente entre movimientos y saldos.

Caso 3 – Dashboard de Recursos Humanos

Integraremos información de trabajadores, áreas, cargos, asistencia y movimientos de personal.

Analizaremos: ¿Cuántos trabajadores tenemos? ¿Cómo está distribuida la organización? ¿Cuál es la evolución de ingresos y salidas? ¿Qué áreas presentan mayor rotación o ausentismo?

Entre los indicadores tendremos Headcount, Ingresos, Salidas, Tasa de Rotación, Antigüedad Promedio, Ausentismo y Distribución por Área y Cargo.

Trabajaremos conceptos relacionados con histórico y vigencia de información, permitiendo analizar cambios de área, cargo o responsable.

Caso 4 – Dashboard de Gestión de Proyectos

Construiremos una solución para realizar seguimiento a proyectos, actividades, responsables, presupuesto, avance y cumplimiento de fechas.

Analizaremos preguntas como: ¿Qué proyectos están retrasados? ¿Cuál es el avance real versus el planificado? ¿Qué proyectos exceden su presupuesto?

Entre los principales indicadores estarán Avance Planificado, Avance Real, Desviación de Avance, Presupuesto, Ejecutado, Desviación Presupuestal, Actividades Vencidas, Cumplimiento de Hitos y Días de Retraso.

Trabajaremos múltiples fechas, jerarquías y diferentes granularidades, construyendo un dashboard orientado a identificar rápidamente proyectos críticos.

Caso 5 – Dashboard Financiero y Presupuestal

Integraremos información contable, presupuesto, ejecución y estructura de centros de costo.

El desafío será resolver una problemática frecuente: presupuesto y ejecución no siempre tienen la misma granularidad.

Analizaremos preguntas como: ¿Cuánto hemos ejecutado? ¿Cuál es la desviación respecto al presupuesto? ¿Qué áreas están sobre ejecutadas? ¿Cómo evoluciona el gasto?

Entre los principales indicadores desarrollaremos Presupuesto Inicial, Presupuesto Actualizado, Ejecutado, Saldo Disponible, % Ejecución, Desviación Presupuestal, Ejecución Acumulada y Proyección de Cierre.

Aplicaremos inteligencia de tiempo, acumulados y análisis comparativo.

Caso 6 – Dashboard Ejecutivo Integrado

El último proyecto integrará información de diferentes áreas para construir una visión ejecutiva de la organización.

Trabajaremos con varias tablas de hechos y dimensiones compartidas, combinando información comercial, financiera y operativa.

Entre los indicadores podremos integrar Ventas, Rentabilidad, Cumplimiento Comercial, Inventarios, Presupuesto, Ejecución, Indicadores Operativos y Tendencias.

Este caso reunirá los principales conceptos del programa: múltiples tablas de hechos, dimensiones conformadas, diferentes granularidades, inteligencia de tiempo y medidas avanzadas.

Será el proyecto de cierre y el ejemplo más completo para incorporar al portafolio.

¿Qué tendrás al finalizar?

El objetivo no es simplemente terminar seis ejercicios. Queremos que puedas contar con 6 proyectos completos de Business Intelligence, 6 modelos de datos diferentes, 6 conjuntos de datos para practicar y reutilizar, medidas DAX aplicadas a problemas reales, procesos de transformación con Power Query y dashboards terminados y presentables

Y especialmente, experiencia tomando decisiones sobre cómo resolver cada problema

Al finalizar podrás mostrar un portafolio que demuestre que conoces todo el circuito: Conectar → Transformar → Modelar → Analizar → Visualizar

Calendario

17 de septiembre – 7:00 p. m. a 9:00 p. m. Colombia, Ecuador, Perú

22 de septiembre – 7:00 p. m. a 9:00 p. m. Colombia, Ecuador, Perú

24 de septiembre – 7:00 p. m. a 9:00 p. m. Colombia, Ecuador, Perú

26 de septiembre – 1:00 p. m. a 4:00 p. m. Colombia, Ecuador, Perú

29 de septiembre – 7:00 p. m. a 9:00 p. m. Colombia, Ecuador, Perú

Duración total: 11 horas en vivo

La sesión del sábado estará especialmente orientada a desarrollo, revisión, ajustes y mejora de los proyectos, permitiendo trabajar con mayor profundidad sobre el portafolio.

Inversión

Valor real del programa: USD 129 (usa el cupón temixa59 para obtener un descuento de 70 USD, monto final 59 USD)

Una capacitación diferente

Este programa está dirigido especialmente a quienes ya conocen algo de Excel, Power Query, Power BI o DAX pero sienten que todavía les falta unir todas las piezas dentro de proyectos completos.

Porque en una entrevista o frente a un cliente no basta con decir: “Sé Power BI”

Es mucho más potente poder mostrar: “Estos son los proyectos que he desarrollado y así los resolví”

Ese es precisamente el objetivo de Implementación de Portafolios.

Cualquier duda escríbenos a [email protected] o al WhatsApp +51 941550592.